冠昊生物拟通过定增不超过7000万股，募集资金不超过18.5亿元，扣除发行费用后的18亿元将全部用于向深圳市医盛投资有限合伙企业收购惠迪森100%股权。

　　随着老龄化社会来临，医疗健康产业在国民经济中扮演了越来越重要的角色。2013年10月，国务院出台《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出“健康服务业”大概念，并提升到国家战略层面，力争到2020年，把健康服务业的总规模从2万亿元提高到8万亿元以上。国家政策支持力度加大，生物医药行业迅速发展，优秀的创新能力决定了一家公司可以在激烈的竞争当中站稳阵脚。

　　冠昊生物主营业务收入来自生物型硬脑(脊)膜补片、胸普外科修补膜和无菌生物护创膜等自有产品，以及代理产品和免疫细胞技术服务的销售。未来随着冠昊生物并购项目的推进、新产品的不断推出、销售的加快和市场份额扩大，上述主营业务产品占营业收入的比例将会逐步下降，新产品则促进了上市公司收入进一步增长。

　　冠昊生物正在搭建“3+1”战略版图，即材料、细胞、药业三大业务板块和一个科技孵化平台。无论是中国人口结构变化，还是国家政策进一步支持，都让冠昊生物通过外延式并购实现快速成长。冠昊生物的长期目标，是成为一家世界级的医学产业公司、中国创新型科技公司的优秀代表、中国资本市场并且也是全球资本市场的成长蓝筹。

　　三大核心：创业、创新、创富

　　创业、创新、创富是冠昊生物三大核心文化内涵。冠昊生物致力于打造一种创业永不停息、创新永无止境、创富永不封顶的文化理念、组织氛围、管理机制。

　　冠昊生物董事长朱卫平表示，冠昊生物的专业团队，在全球寻找合适的项目，结合资本一起孵化壮大。从冠昊生物的整个孵化逻辑来看，要搭建好产业大平台，发现好项目并结合资本，同时利用产业孵化壮大，嫁接全球高端技术研发成果，面向中国市场进行产业运用转化;目前比较成功的项目都注入冠昊生物，未来某些项目也可以直接IPO或者卖给其他上市公司。

　　海外并购基金在冠昊生物成长发展当中扮演了重要角色。朱卫平认为，在生物医药领域的研发源头，主要还是在美国，集中在波士顿和加州等地，最近也去考察了部分以色列的项目，这些地区的生物医药科研水平全球领先。找到好项目，需要发挥冠昊生物的全球“雷达”搜索能力，挑选一些可以在中国市场发展、在中国实现技术转化的高水平项目。

　　作为冠昊生物的企业文化，如何留住人才是很关键之处，这包括从精神层面和物质层面。冠昊生物的创新文化当中，也有三个方面的具体内涵：包括持续不断地造就冠昊富裕阶层;价值是决定回报的唯一标准;拒绝成为享受型团队和福利型公司。冠昊生物要求中高级领导干部首先具有艰苦奋斗、开疆拓土的创业家精神和素质，首先具有能够组建和带领团队在“平台+赛道”的组织机制下，独立地把一摊子事情做起来的核心能力。

　　搭建“3+1”战略版图

　　从脑(脊)膜到胸膜再到乳房膜片，再到后来的人工角膜，自再生医学领域起家的冠昊生物，从最初完全依靠内生性发展，到如今不断通过外延式的并购扩张，一家横跨多领域的生物医药平台初见雏形。

　　2015年，冠昊生物启动全新的《2016-2020年战略规划纲要》，提出形成“3+1”的核心业务格局，即材料、细胞、药业三大业务板块和一个科技孵化平台。此前，冠昊生物已经在再生材料、细胞干细胞、科技孵化器领域做好了布局，如今通过并购惠迪森，“3+1”的战略版图将成功搭建。

　　2016年10月底，冠昊生物公布定增预案，拟并购国内第二大拉氧头孢生产企业惠迪森。冠昊生物拟通过定增不超过7000万股，募集资金不超过18.5亿元，扣除发行费用后的18亿元将全部用于向深圳市医盛投资有限合伙企业(下称“医盛投资”)收购惠迪森100%股权。

　　目前冠昊生物已完成对珠海祥乐的并购，极大地增强了公司在眼科渠道和品牌运营方面的能力。从2016年6月正式销售以来，已在云南、四川、福建、广东、山东、安徽、山西、湖南、江苏、浙江等省份开展了优得清角膜移植手术，累计培训近百名医生，医院开拓22家，预计今年将完成60~80家医院。根据企业端测算，我国存量市场约200亿元，每年增量市场约10亿~20亿元。鉴于临床巨大的需求量，分析判断该产品很有可能在较短时间内实现过亿元收入规模。

　　冠昊生物董事会秘书周利军称，生物医药行业的产品，和某些能够快速见效，并产生业绩增长的行业很不一样;生物医药行业的优秀产品，往往需要一段时间才能转化为成果和业绩，因此也需要有更长远的战略眼光看待;另一方面，过去一年多二级市场大幅调整后，估值降低也传导到一级市场，冠昊生物做并购的估值也有所降低。

　　朱卫平认为，未来冠昊生物可以孵化多个上市公司，并购进来就可以实现价值转化，“冠昊生物核心竞争力，是能够做出多家上市公司的能力。”