兴瑞科技:专注于精密模具的开发和精密电子零部件的制造

时间:2018/5/31 11:36:17 点击数:次 信息来源:本网编辑

  宁波兴瑞电子科技股份有限公司以模具技术为核心,通过与客户同步设计,采用精密注塑/冲压和自动化组装等先进技术,为客户提供电子连接器、屏蔽罩、散热片、支撑件、外壳、调节器和整流桥等精密电子零部件产品及模具产品。公司具有自主创新能力,拥有自主知识产权,凭借先进的技术和优异的产品性能在行业中树立了良好的品牌形象,赢得了市场的广泛认同。

  根据中国证监会《上市公司行业分类指引》(2012年修订),兴瑞科技的主营业务属于“C制造业大类下“C39计算机、通信和其他电子设备制造业

  公司产品主要用于汽车电子、消费电子、智能终端、OA设备、家电等领域,主要产品及用途如下图所示:

兴瑞科技:专注于精密模具的开发和精密电子零部件的制造 

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兴瑞科技:专注于精密模具的开发和精密电子零部件的制造 

兴瑞科技:专注于精密模具的开发和精密电子零部件的制造 

  兴瑞科技的竞争优势:

  1、与客户同步开发优势

  兴瑞科技多年来一直重视与下游客户的同步开发,并积累出宝贵的开发经验,一方面能够为客户的产品升级或新产品研发提供有力的支持,另一方也能够缩短模具方案的定型时间,降低后期生产过程中修模的概率,并在成本控制上获得优势,以达到双赢的目的。

  2、技术研发优势

  兴瑞科技自成立以来一直致力于精密模具和精密电子零部件产品的技术研究和工艺探索。经过多年的积累,兴瑞科技在模具开发、注塑/冲压、自动化组装、检测等工艺环节,在新材料应用等领域掌握了核心技术,同时培养了一支深厚丰富具备实战经验的管理队伍和高级技工队伍。兴瑞科技通过多年的研究和实践,掌握了高精度、复杂结构模具快速加工技术手板快速制样技术连续模模内铆接技术等多项核心技术。

  3、设备优势

  兴瑞科技专注于精密模具的开发和精密电子零部件的制造,产品具有种类多、数量大、精度高、可靠性强等特点,因此,对设备的加工精度、持续稳定性、自动化程度等性能具有很高的要求。兴瑞科技拥有较大数量的精密加工、成型和组装设备,在保证产品质量和精度的前提下,可以针对不同材料特性和尺寸结构的产品,选择最合适的生产设备,一方面能够提高生产效率,另一方面能够物尽其用,有效节约资源。

  4、快速订单响应优势

  兴瑞科技树立了以客户需求为导向,同步研发、快速响应、高品质、柔性生产的经营策略,以快速高效地为客户提供专业的解决方案为己任,建立了以市场为导向的快速反应机制。兴瑞科技的快速响应能力获得了国内外客户的广泛认可。

  5、丰富的产品系列优势

  兴瑞科技拥有成熟、丰富的产品系列,涉及连接器、电子结构件、电子产品注塑外壳、调节器和整流桥嵌塑件等四大类百余种型号,下游行业涉及汽车电子、消费电子、OA设备、家电等诸多领域,重点在家庭智能终端和智能汽车电子方面积极开拓新的市场。

  6、客户优势

  兴瑞科技自成立以来,积极开拓国内外高端客户并取得明显成效。公司目前已拥有优质的客户群体,主要客户既包括KONICAMINOLTATECHNICOLOR、仁宝电脑、SHARPHELLASONYSAMSUNGPANASONICLGBOSCHABBARRISALPS等世界知名企业,也包括TCL、长虹等国内优质企业,在行业内处于领先水平。优质客户群是公司核心竞争力的重要组成部分,未来公司还将持续提高研发创新能力和技术实力,确立深耕大客户的策略,与优质客户建立长期稳定的战略合作关系。

  7、管理优势

  公司确立以内求、利他为思想核心,以家文化打造幸福企业的目标,以心为本,构建具备实力主义的大家庭,营造积极向上的正能量。公司将国际先进的管理模式—“阿米巴经营管理精益生产与自身的业务特点相结合,同时建立了企业数字化集成管理体系,将SAPMESCAPPWMSAPS与自身的生产流程和工艺特点相结合,构建了一个面向公司全生命周期的信息化平台,满足了公司采购、生产、销售和研发的全业务链管理,并向智能制造推进。

  8、企业文化优势

  公司从2013年开始学习圣贤文化,让全体员工懂孝道,明因果。通过学习践行幸福企业的八大模块人文关怀、圣贤教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分,提升全体员工的生活品质。兴瑞科技逐步将追求全体员工物质和精神两方面的幸福,并为人类和社会进步与发展做贡献确立为企业的使命;内求、利他作为做人的基本思想,确立企业的价值在于员工的幸福和客户的感动作为经营理念,让员工幸福的同时,为社会尽责,为股东提供长期稳定的高收益回报,形成了具有兴瑞科技特色的企业文化。

  兴瑞科技是诚敬幸福伙伴单位发起人之一。诚敬幸福经营思想体系是国家行政学院高端智库五大发展理念分课题,《中国式管理》之优秀传统文化应用案例。

 

(作者:佚名 编辑:ID026)
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