2016年的超强猪周期让养殖企业赚足了利润和关注，温氏股份便是其中一员。根据公司此前发布的业绩快报显示，2016年公司实现营业总收入约为593.55亿元，实现营业利润约125.56亿元，归属于上市公司股东的净利润约为117.7亿元。

　　但是，当所有人都为温氏股份的利润惊叹之时，温氏股份却早已将过往的荣誉“翻了篇”。

　　“成功的企业一定有属于过去的辉煌，但过去的成功并不代表今天，更不代表将来，要懂得忘记过去的辉煌。” 全国人大代表、温氏股份董事长温鹏程在“两会”期间，接受了《证券日报》记者的专访。

　　对于未来温氏股份的规划，温鹏程表示：“我们已经有一个清晰长远的规划，就是‘实现千亿企业、打造百年温氏’，坚持高举农业大旗，核心业务围绕农业不变，同时将各个业务的协同、配套做到更完善、更高效。”

　　“温氏股份要做的，一直是能够对接消费者的食品企业，在生产领域专注多年，也是因为此前预测到会经历一段短缺经济时期，只是没想到这时期延续时间比预期的要更长。”

　　对于农业生产面临的供需失衡，温鹏程认为， “随着生产技术、科技的进步、集约式生产带来的效率提升等因素的影响，我认为基础农业的产量仍有扩大的空间，这也意味着，未来的供给量将要高于现在。”农业的重点不是研究生产，而是要重点研究市场，要将生产与市场对接得更好。

　　温鹏程解释，从农业行业来分析，供给侧改革就是要找准自己的发展短板，而农业生产的短板，主要集中在对市场需求变化的认识和优质产品打造上。

　　“农业企业要进行供给侧改革，当务之急是要改变过去的思想，农业生产已经从短缺经济向优质经济进行转变，以前绝大部分企业都是把主要精力放在生产端，改革就是要把质量改好，把个性化的品种改好，要把企业拥有的资源进行新的合理化配置。”温鹏程对《证券日报》记者如是表示。

　　基于这些考虑，温鹏程建议，“经济发展提出了新的需求，供给侧改革，要求企业结合自身发展，把资源调到合理的地方去，例如产品的研发端、销售端，包括产品品牌的建设和宣传。再好的企业，如果‘产品泯然众矣’，就没有忠实的顾客，也不会有竞争的优势”。

　　“温氏曾经有过‘坐地经销百万鸡’的辉煌经历，人家夸，我们也自豪，但现在，温氏自己都不主张这种销售方式，” 温鹏程感觉到，最近几年，很明显地可以感受到，养鸡行业中产能基本达到供需平衡，必须在销售端倾注更多精力，“要把产品的销售体系建立起来，要将生产与流通企业、消费者灵活有效地对接起来，我们生产的是农产品，但消费者的需求是食品，只是呈现的方式不同，在短缺经济时代，企业可以忽视消费者的需求，但现在不同，通过对接消费者来指导生产，这是未来的一种发展趋势，要了解消费者真正需求的产品，在生产上进行调整。要从注重生产，调整到更加注重加工、分销、流通、配送等体系的建设当中去。”

　　温鹏程认为，在养殖行业，要减轻产业各端博弈带来的效率消耗，要充分建立一套三产融合的农业产业化机制，要加强合作，有效打通整个产业链，实现整个产业链效率和效益的最大化，实现共赢。 “对待‘猪周期’，企业可以根据自己的预期来采取合理措施应对，包括产业链的延伸、调整各业务的配比等，实现业绩的平滑。企业也可以结合自己的情况，避免业绩的波动，要从产业链的长短、配比等资源端提升效率，以实现业绩的平稳。”

　　此外，在培育金融业务服务实体经济上，温氏也有清晰的认知，“温氏也有一些金融业务，但这些业务，包括和其它金融机构的合作，都是为实体服务的，我们考虑的是如何让温氏的平台，能为更多的中小养殖农户提供资源和技术。”