红旗连锁董事长曹世如:收购9010助力快捷食品业务发展

时间:2019/5/15 11:29:43 点击数:次 信息来源:中国证券报

    2018年和2019年一季度,红旗连锁交出了靓丽的成绩单,净利润增幅分别为95.66%和45.71%。4月,红旗连锁宣布收购9010。红旗连锁董事长曹世如接受中国证券报记者采访时表示:“9010弥补了公司在商务区域比较空白的市场。9010发展成熟,将助力公司快捷食品业务迅速发展。”曹世如透露,在永辉超市赋能下,红旗连锁生鲜业务取得了较好成绩。

    弥补市场

    记者:如何看待2018年和2019年一季度取得的成绩?

    曹世如:在经济下行压力较大的情况下,红旗连锁实现了业绩增长,取得这一成绩十分不容易。我们是便利超市,稳增长很重要。红旗连锁一直以来走得很稳,与管理团队的辛勤付出有关。公司管理团队很团结,都不是讲空话的人,实实在在做事,紧抓新开店、提升店、收购店,为公司付出了很多。

    企业发展过程中,我们积极履行社会责任。2018年,公司上缴税收和社保近5亿元,三次调整员工薪酬,公司员工有了获得感及归属感。

    记者:收购9010出于什么考虑?

    曹世如:长期以来,红旗连锁备受市场关注。今年4月,公司宣布使用自有资金2800万元收购9010位于大成都地区的门店使用权及其门店设施、设备的所有权等;以及9010名下所有合法有效商标的所有权和使用权。

    收购9010可以弥补公司在商务区域的空白市场。虽然公司也在开拓这一市场,但通过收购9010,能够加快公司在商务区域业务的拓展和布局,加强公司在快捷食品方面的发展。在收购9010门店及门店资产和9010品牌及商标后,成都市百威食品有限公司将成为红旗连锁快捷食品主要合作方之一。

    同时,9010发展成熟,此次收购投入资金也不多,这是一笔很值得的收购。

    记者:2019年公司门店拓展有什么计划?

    曹世如:公司一直专注于便利超市业务发展。截至2018年12月31日,公司共有门店2817家。2019年,红旗连锁的门店总数预计会超过3000家,24小时无人售货服务会不断布局。一方面,加快门店拓展,抢占优质门店资源。目前公司正在工业园区增加门店,预计半年内会有效果;另一方面,加强线上业务,继续加强线上平台的建设与发展,争取线上线下齐头并进。

    提档升级

    记者:身处传统便利店行业,公司如何创新?

    曹世如:区别于传统企业,红旗连锁多年来运用数据管理企业。2017年以来,线上线下零售企业加速融合,电商和店商之间的界限逐渐消失,“智慧零售”等新形式成为发展主旋律。在此背景下,公司充分利用大数据,启动红旗云大数据平台,实现数据分析可视化、移动化、动态智能化,满足灵活多变的数据分析需求。2018年,公司研发上线的自助收银系统、24小时无人售货服务、掌静脉支付,已逐步向门店推广。红旗连锁已成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的“互联网+”现代科技连锁公司。

    红旗连锁门店在不断提档升级,产品也在升级。我们统计的数据显示,60岁以上老年人进店占比在11%-15%,年轻人进店占比不断提升。从消费者年龄结构的变化,可以看出红旗连锁的变化。

    记者:永辉超市赋能对公司业务有何帮助?

    曹世如:2017年12月底,红旗连锁与永辉超市达成战略合作,在生鲜、物流、定制产品、渠道整合、供应链金融等方面开展深度合作。永辉超市入股红旗连锁后,我们双方业务合作愉快。在永辉超市赋能下,红旗连锁生鲜业务取得了较好成绩。目前,红旗连锁的生鲜型便利店数量160余家。今年公司将陆续增加类似门店,其余门店会不同程度的加强生鲜业务。

    挖掘潜力

    记者:对于门店密集分布区域,公司会否进行调整?

    曹世如:收购互惠超市、红艳超市、乐山四海超市后,公司门店数量出现了增长。收购完成后,对于长期销售不理想的门店,公司根据门店情况,采取不同的处理方式,或优化商品结构,调整门店商品品类,或缩小门店经营面积,或关闭亏损严重门店。

    从当前红旗连锁门店布局情况看,虽然部分区域依然密集,但我认为有必要的还是应该保留下来。对于所有门店,公司都采用数据作为考核标准,目前没有太拖累成本的门店。公司门店总体效率在不断提升。

    2018年,公司新开门店只有119家,数量不多,但升级改造的有几百家,不断挖掘门店潜力。今年公司除了要在利润上下工夫,还要关注销售收入。

    记者:公司会否提前购买一些核心位置门店?

    曹世如:公司不会像麦当劳那样,在开一家门店之前,花2-3年考察位置和流量。如果碰到优质门店,公司不排除会购买。红旗连锁作为便利店超市,门店面积普遍不大,开一家门店投入成本也不高。我们通常是看准位置,就投入开店,如果效果不达预期,再进行后续调整。

    记者:红旗连锁发展至今的核心因素是什么?

    曹世如:红旗连锁能运作这么好,是因为把零售和连锁的核心掌握得很好。长期以来,公司坚持“企业党建、企业文化建设、信息化建设、网络建设、物流配送建设”五大建设,打造了一支优秀的管理团队。面对竞争,红旗连锁无所畏惧,我们会继续良性发展下去。

  (原标题:红旗连锁董事长曹世如:收购9010助力快捷食品业务发展)

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(作者:佚名 编辑:id020)
文章热词:红旗连锁

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