1994年，从美国留学归来的药理学博士李小羿依托中国科技大学的资源在合肥创立了兆科药业(合肥)有限公司(李氏大药厂的全资子公司)，并在4年后研发了国内首创的低分子量肝素制剂-立迈青。

　　成立8年后，李小羿将其一手创办的药厂带上了证券化之路，并又用了8年时间将其从港交所创业板带到主板。而从去年开始，已经身为港股上市公司李氏大药厂创始人、行政总裁的李小羿，又计划为其证券化的“棋局”再落两子，一个是肿瘤药公司，一个是眼科公司。

　　到了2019年，在加速药厂创新药研发的同时，李小羿在日前接受记者专访时表示，自己的证券化计划有望在未来几年再添一子，但具体上市地点仍在探讨中。

　　国内刚进入创新药研发阶段

　　公开资料显示，李氏大药厂是一家以专科药研发和引进国外原研专利药及技术为主的生物制药企业，目前在中国大陆及港澳台地区销售及推广多种药品，产品覆盖心血管及传染疾病、妇产科、儿科、罕见病、肿瘤科、眼科、皮肤科、神经科及泌尿科等多个治疗领域。

　　尽管李氏大药厂有自主研发基因，但在上市早期，由于新药研发周期长、风险高、资金量大等原因，曾让公司在创立初期因产品线不足而艰难。因此李小羿着眼引进海外优质品种，以补充公司的产品线。至今，该板块仍是李氏大药厂的主要收入来源之一，根据其2018财年业绩报告显示，李氏大药厂引进产品的销售额在2018年达到6.18亿港元，占总收入的54.3%。

　　在李小羿看来，通过引进海外优质品种，不仅丰富了李氏大药厂自身的产品线，还加强了对国际前沿医药科学的敏锐眼光的捕捉。

　　但在今时今日，国内生物制药行业已经到了自主创新的阶段。这对企业创立初期就带有自主研发基因的李氏大药厂来说，当前无疑又是一次二次发展的时机。

　　事实上，近几年李氏大药厂一直在向自主研发新药倾斜。公告显示，2018年财年公司专利产品的销售额达到5.19亿港元，占总收入的45.7%，销售额同比增长11.9%。

　　“其实药物和企业发展，技术和人才积累都有一个过程，只有积累到一定程度后，创新才有可能出现。”李小羿说，过去40多年，许多过去在欧美留学的人才，在近些年纷纷带着许多国际前沿的知识和经验选择了回国，这也让国内的创新药研发成为了可能。

　　在李小羿看来，生物制药企业的核心竞争力包括人才以及经验和知识的积累、沉淀。他强调，生物制药行业是一个非常长线的行业，在药物研发出来后，前期在动物身上实验成功并意味着成功，还需要经过临床一期、二期、三期实验等漫长的过程来检验药物的有效性、安全性等问题。这就需要研发者有丰富的知识和经验积累，才能够在过程中切实去解决一些可能的问题，维持这些人才，也是药厂长久、持续发展的关键。

　　李小羿判断说，从总趋势来看，当前国际上已经进入了基因治疗方向，特别是对一些罕见病的治疗，未来基因治疗方案将会是根本性解决方案。但在目前国内的情况来看，创新药仍是初始阶段，行业内充斥了许多“玩家”，最后谁能跑出来、成为最后的赢家现在谁也无法预测。“整个行业的改变是快速和剧烈的，仍处于大浪淘沙的过程，会有很多初创企业进入这个行业对现有比较成熟的企业形成一些冲击，也会倒逼后者去重新检讨自己的发展策略，提升自己的核心竞争力。”李小羿说。

　　哺育“初创企业”提升自身竞争力

　　在自主研发和海外引进的双轮驱动下，李氏大药厂的资产证券化“棋局”也将迎来新变化。

　　据悉，随着企业专科产品线的日益丰富，生产能力的不断提升，李小羿计划将发展较为成熟的心血管、妇儿用药留在现有的上市公司体系内，将尚未盈利、处于研发投入期的肿瘤药资产分拆出来，单独IPO上市;此外，公司还有意将产品技术领先的眼科资产也分拆出来、单独上市。

　　李小羿介绍说，目前他们已经启动对旗下肿瘤药公司进行IPO前的一轮融资，该公司也是目前唯一同时拥有临床试验阶段溶瘤病毒和免疫检查点抑制剂的创新型企业，当前约有9个不同的产品正处于研发阶段。在李小羿的计划中，这家公司希望能够在即将开板的科创板上市。

　　他旗下的眼科资产则在近期刚完成了A轮融资，引入包括新加坡主权基金在内的一些机构投资者。这部分资产在李小羿的规划中，将来有望在港股上市。

　　此外，提到位于香港科学园的普乐药业，李小羿表示，目前公司正在研发一款连续性的血糖监测仪，患者一次使用可以连续监测28天的血糖情况，对国内上亿的糖尿病患者来说无疑是一个健康管理的福音。李小羿介绍说，该项目目前正在寻求进一步融资，未来也会寻求在科创板或其他板块上市。

　　“对于李氏大药厂来说，我们要有危机感，因此需要我们在产品研发方面提高研发效率，持续有新产品可以投入到市场，从而持续发展。”李小羿说，未来中国的制药生态系统会越来越完善，如果一个制药企业要在当中获得生存，必须让自己努力成长成为生态系统中的“大鱼”。而在现在大量资本关注生物制药行业的情况下，行业的“游戏规则”也有了变化，更多初创企业能够通过资本快速成长起来;对于一些比较成熟的企业来说，也要与时并进，而李氏大药厂的做法，就是分拆部分业务板块，让其像初创企业一样去引入资本，保持自己的竞争力。

　　“与一般的初创企业不一样，我们分拆出来的业务，事实上已经度过了风险最大的早期。”李小羿说，他们分拆出来的“初创企业”在分拆出来之前，已经在上市公司内部“哺育”了一段时间，等到跟资本对接的时候，已经拥有一套比较完整的生产能力和产品开发系统，而不仅仅只是一个概念，因此资本对接难度也比较低。

　　当然，在李小羿看来，这种分拆出来的“初创企业”尽管融资难度不大，但是由于跟上市公司有千丝万缕的关系，也会让一些投资者“心存芥蒂”。但他强调，未来这些资产寻求上市的时候，也会跟现有上市公司主体做好切割工作。“关键还是让这些‘初创企业’成为真正有吸引力的资产，这样别人才会对你有兴趣。”

　　(原标题：李氏大药厂李小羿：生物制药企业核心竞争力在人才和经验知识的积累)

　　版权说明：我们转载的文章如涉及版权问题，请您与我们联系，我们将在第一时间删除处理，谢谢。

　　免责声明：本文观点仅代表作者本人，不代表中国上市公司网立场。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。