江苏紫金农村商业银行股份有限公司系经《关于筹建江苏紫金农村商业银行股份有限公司的批复》(银监复[2010]313 号)、《关于江苏紫金农村商业银行股份有限公司开业的批复》(苏银监复[2011]119 号)等文件批准，由市区联社、江宁联社、六合联社和浦口联社合并改制组建的股份制银行。2011 年 3 月 25 日，银行取得了江苏省工商行政管理局颁发的注册号为320000000096983 的《企业法人营业执照》。

　　银行始终立足“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，充分发挥点多面广、决策链短、高效灵活的体制机制优势，坚持服务实体经济，加快产品服务创新，公司业务平稳健康发展，在本银行业务中占有重要地位。

　　公司业务经营情况：

　　紫金农商银行的竞争优势：

　　自成立以来，银行积极把握社会经济发展和我国农村金融改革带来的历史机遇，借助当地经济社会发展提供的良好环境，积极进取，科学管理，稳健经营，逐步探索出一条具有自身特色的差异化发展道路，初步成长为一个专注于三农、社区和中小微企业，并拥有多元化经营格局的现代股份制银行。

　　1、良好的区位环境，深厚的市场根基

　　银行是总部设在南京的法人银行，业务主要集中在南京市内。南京市地处我国经济最为发达的长江三角洲地区，是江苏省的政治、经济、文化中心。201年，作为长江三角核心地区 16 城市之一的南京市继续保持良好的发展势头，经济总量继续保持平稳较快的增长，全年实现国内生产总值 10,503.02 亿元，按可比价格计算，同比增长 8.0%，经济规模在长三角地区城市中排名第四。

　　紫金农商银行行是由南京市辖区内有着 60 多年历史的 4 家农村中小金融机构合并组建而成的股份制商业银行。作为南京市本土银行，紫金农商银行在南京地区网点覆盖面广，各分支机构与当地地方政府、企业和居民有着紧密的联系，在开展各项业务时更熟悉地方经济和企业经营情况。自成立以来，长期服务于“三农”、居民和中小企业主体客户，形成了庞大而稳定的基础客户群体。截至 2017 年 6 月末，银行服务企业客户超 3.7 万户，个人客户超 320 万户，客户基础扎实，市场根基深厚。

　　2、卓越的“三农”、“中小微”服务能力

　　作为一家服务南京区域的本土法人银行，银行自 2011 年成立以来始终立足“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，紧紧围绕南京五大板块、181 项重点建设项目，推进南京城乡统筹发展和“美丽乡村”建设，优化金融服务网络布局，开展特色产品创新，持续推进“阳光信贷”工程，确保各区、街道、社区(村组)联络全覆盖，抓住增加“三农”金融供给着力点，不断强化支农支小信贷资金扶持力度，在解决三农“融资难、融资贵”方面开展了有效探索。

　　3、广泛的渠道网络，扎实的客户基础

　　银行自成立起一直秉持“立足辖区、服务城乡”的经营方针，持续优化网络布局，目前已成为南京地区服务网络最广的本土金融机构。截至 2017 年 6 月末，银行全行下辖 1 家总行营业部、3 家分行、8 家一级支行、1 家科技支行、119 家二级支行，其中有 106 个农区、城郊网点，实现了全辖镇街物理网点全覆盖。同时，银行积极构建普惠金融服务网络，全行 333 台自动存取款机实现所有街道(乡镇)全覆盖，246 台紫金快付通实现全市 225 个行政村全覆盖，同时建成 102 个农村金融服务站，将网点服务延伸至行政村，上述举措有效提高了农村居民享受金融服务的便利性，进一步提升了本行农村金融服务的水平以及在南京农村地区的品牌影响力。

　　4、高效的决策机制与信贷审批安排

　　银行作为南京地区法人金融机构，组织体系扁平，信息传递环节较少，贷款审批流程相对较短，发放速度快，切合中小微型企业贷款在便捷性与灵活性方面要求较高的特征。除了创新管理模式外，银行还不断改进信息系统建设。积极研发部分业务品种的自动化审批模型并嵌入信贷管理系统，目前已实现个人住房按揭贷款、“精英时贷”的自动化审批，基础性要素可以通过系统自动判断控制，有效解决信贷业务经营、审批工作中的合规问题，极大地提升了工作效率和工作质量。

　　5、创新驱动型的全面风险管理体系

　　为应对经营环境变化带来的风险挑战和压力，银行持续深化落实风险管理体制改革，加快本行风险管理体系建设，建立集中、垂直的风险管理组织架构，由银行董事会及下设风险管理专业委员会、监事会、高级管理层及下设的全面风险管理委员会、风险管理部门和内部审计部门以及“三道防线”的相关部门构成完善的风险管理组织架构体系，为本行风险管理的良好运转提供了保障。在此基础上，银行实行风险限额管理，并积极实施创新的风险管理措施。

　　6、规范的公司治理、高效的业务团队

　　银行严格遵守《公司法》和《中华人民共和国商业银行法》等相关法律，认真落实监管部门颁布的《商业银行公司治理指引》、《商业银行监事会工作指引》、《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引(试行)》等关于公司治理的相关法规要求，致力于维持高水平的企业治理，努力按照国际公众持股银行的最佳实践标准，提高经营管理水准。银行的管理团队经验丰富，在业务发展中能够有效运用丰富的从业经验和银行业管理知识解决发展过程中遇到的问题。

　　7、品牌体系完善，形象深入人心

　　良好的品牌形象是银行重要的无形资产。成立以来，银行始终坚持“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，不断创新金融产品，改进金融服务方式和水平，融入地方经济发展，推进普惠金融，履行社会责任，逐步建立起良好的品牌形象。围绕“最理解客户、体验最佳、最值得信赖的高效便民银行”发展愿景，全力打造“同分享、共成长”的品牌形象，塑造具有紫金特色的品牌形象。